2020年疫情之下，百思特管理咨詢集團心系老客戶，百思特商學院攜手7位管理界專家（具有10年以上咨詢經驗，涉及戰略、流程、采購、營銷、組織文化專業領域專家）共同策劃、公開發聲，推出“反脆弱系列公益公開課”。分享標桿企業危機應對策略，幫助百思特過往600余家老客戶，建立強大的企業反脆弱體系，與老客戶戮力同心，共渡時艱。

課程價值點回顧

華為面對危機的過程中，始終堅持主動變革。華為反脆弱組織的“九招制勝”，做好戰時動員，常態化降成本，現金為王，以客戶為中心，力出一孔的機制，流程導向的組織，法律遵循，建立危機管理體系，夯實基礎平臺。只有擺脫了脆弱的組織才能有中長期的發展，才可能真正構建競爭力并形成競爭優勢。

疫情當下百思特推出反脆弱“快速行動”，幫助企業提高自身免疫力，并且從不確定性中獲益：

1、關鍵選擇：保持戰略定力的，時刻清晰經營思路和主線。

2、文化變革：做好戰時動員，打造企業內部反脆弱的組織文化。

3、降本增效：建立quick win機制，中期趨勢推動供應鏈數字化轉型，長期發展采購戰略。

4、營銷訓戰：反脆弱營銷鐵軍的打造。

客戶高度評價

百思特反脆弱系列課程內容非常好，在疫情期間幫助企業修煉內功，起到很好的助力！——傲農生物 董事長

百思特反脆弱系列課程設計得很好，特別是降本增效，課程非常實用。課后還組織內部管理層碰撞思想，效果非常好！——成都主導科技 總經理

組織集團中高管在線共同學習反脆弱系列之降本增效課程，受益匪淺！——廣西玉柴股份 副總經理

組織全體管理人員與經銷商共同參加反脆弱系列從戰略到營銷以及組織文化課程，學習如何留住人才，并在一定程度上解決人才管理的問題。——徐工集團鏟運事業部 營銷副總經理

百思特的反脆弱系列課程從企業經營戰略到供應鏈的管理等各個層面對企業如何應對風險、轉危為機，以華為等標桿企業為例進行了深入的講解，對企業各級管理人員在風險管控方面開闊了視野，拓展了思路。并通過課后問答互動解決企業存在的實際問題，感謝百思特的反脆弱系列課程！——北京和利時 采購總監

課程既接地氣，又有高度概括性的總結，都是干貨，現實指導強，聽后觸發了自己的思想靈感，激發個人發散思維；課程涵蓋了戰略、營銷、流程、組織、供應鏈等方面，從企業的各個環節都提出具體的措施，對于當下疫情期間企業的可持續發展具有非常好的指導意義。——徐工集團鏟運事業部 高管

文 / 百思特商學院

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