19世紀80年代以來，創造長期價值的理念在企業經營中不斷得以強化，增長作為創造價值的有效途徑也越來越受到企業的重視，對企業來說，“增長”是一件關乎生死存亡的事情，持續關注增長、持續實現增長才是保持前行的發展之道。

行業數據調研所得，企業的增長分為四種類型，即利潤追求型、單純增長型、增長滯后型和價值創造型。

• 利潤追求型公司通過嚴格削減和控制成本，致力于將同樣的事情做得更好來確保利潤最大化，但往往容易失去增長機會；

• 單純增長型公司則總在盲目擴展新領域，“多就是好”是它們的信條，但經過多年的擴張，往往因涉及層面過廣、戰線太長，最終因力不能及而不得不采取瘦身的辦法；

• 增長滯后型公司既缺少好的增長機會又缺乏內部管理效率，一般會被市場淘汰；

• 價值創造型公司是能夠把“更好”和“更多”有機結合起來的企業，它們在利潤與增長之間找到了很好的平衡，這樣的企業最健康，增長也才具有可持續性，也就是我們所講的反脆弱型企業。

時勢造英雄，企業老板們必須要思考一個問題，這次疫情，對于我的公司所在的行業會造成什么樣的影響，行業形勢變化了，市場的前景又會有怎樣的變化？企業原本的經營方向目標是否適合當前的形式和變化，應該怎樣調整，營銷戰略布局如何規劃需要有一個完整的提升方案。