近日，百思特管理咨詢有限公司成功入選東莞市中小企業(yè)數字化轉型城市試點（智能移動終端）數字化牽引單位。

隨著《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》中明確提出大力推進產業(yè)數字化轉型，實施中小企業(yè)數字化賦能專項行動。中小企業(yè)數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發(fā)展的“必修課”。然而，目前國際國內經濟環(huán)境復雜多變，中小企業(yè)面臨要素成本上升、創(chuàng)新發(fā)展動能不足、國內外市場競爭加劇等問題。對于身處制造業(yè)的中小企業(yè)來說，目前數字化轉型的門檻依然較高，特別是資金和技術門檻。現(xiàn)階段，數字化轉型對企業(yè)的投資回報率、利潤率的提升還不夠顯著，原因在于大部分企業(yè)仍在轉型的陣痛期、實驗期，而且中小企業(yè)試錯成本普遍較高。

“不能轉、不想轉、不會轉、不敢轉”問題在中小企業(yè)中不同程度存在。為加快推動中小企業(yè)數字化轉型步伐，工業(yè)和信息化部、財政部組織開展了第一批中小企業(yè)數字化轉型試點城市的競爭性評審工作，從各省、直轄市、計劃單列市中遴選了30個試點城市，支持地方政府探索形成中小企業(yè)數字化轉型的方法路徑、市場機制和典型模式，示范帶動、看樣學樣、復制推廣，引導和推動中小企業(yè)加快轉型，其中東莞市選取“智能移動終端”細分行業(yè)進行申報，成功入選全國第一批中小企業(yè)數字化轉型試點城市名單。

為貫徹落實國家中小企業(yè)數字化轉型城市試點的有關工作部署，根據《關于開展東莞市中小企業(yè)數字化轉型試點城市數字化牽引單位遴選申報工作的通知》，經企業(yè)自愿申報、專家評審和社會公示等程序，確定了百思特管理咨詢有限公司為東莞市中小企業(yè)數字化轉型城市試點（智能移動終端）數字化牽引單位之一。

作為唯一一家入選的咨詢公司，百思特管理咨詢有限公司是一家采用一體化運作模式，擁有一支來自世界500強及國內外知名企業(yè)高管與精英組成的實戰(zhàn)型專家顧問團隊，能夠以豐富的標桿企業(yè)研究及咨詢服務經驗，創(chuàng)新結合全價值鏈咨詢服務體系，深度理解企業(yè)變革邏輯，保證“力出一孔、舉公司之力”為企業(yè)提供咨詢服務，幫助客戶成功的咨詢企業(yè)。

結合多年的實踐積累和咨詢經驗，以戰(zhàn)略為指導，以流程為核心，以人力資源等為支撐，百思特獨創(chuàng)出一系列基于企業(yè)價值鏈體系之上的解決方案。基于企業(yè)作戰(zhàn)邏輯端到端打通的全價值鏈管理解決方案，幫助企業(yè)構筑“指揮+作戰(zhàn)+護航”的全方位成長體系，百思特管理咨詢有限公司開發(fā)了三大體系、八大產品的組合，不斷的結合新技術、行業(yè)變化、中國企業(yè)發(fā)展特點進行產品的迭代升級，包括戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計、組織管控、流程管理、人力資源管理、供應鏈管理、IT 規(guī)劃與管理、項目管理、研發(fā)管理、營銷管理、全面風險與內控體系建設、數字化轉型等等方面。

為了徹底落實數字中國的國家戰(zhàn)略，百思特管理咨詢有限公司特別成立了政府和公共事業(yè)咨詢事業(yè)部，以“客戶第一、團隊合作、專業(yè)卓越、創(chuàng)新發(fā)展”為核心價值觀，為客戶提供高品質、高效率、高價值的咨詢服務，幫助客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該團隊由各領域的專家和資深咨詢顧問組成，為客戶提供包括政策研究、規(guī)劃設計、項目管理、評估咨詢等服務，細分產品包括流程咨詢、數字化轉型咨詢、變革管理體系建設、全生命周期管理咨詢、數字化解決方案咨詢等業(yè)務。

針對東莞市智能移動終端產業(yè)鏈的中小企業(yè)，百思特政府和公共事業(yè)咨詢事業(yè)部提出數字化轉型需要從多個方面入手，包括技術創(chuàng)新、精細化管理、人才培養(yǎng)與引進、產業(yè)集群發(fā)展以及跨界合作創(chuàng)新等方面。以下是部分解決方案（參考）：

產業(yè)鏈協(xié)同數字化

智能移動終端產業(yè)鏈涉及多個環(huán)節(jié)和組件，包括智能組件、基礎元器件和智能模具等。在數字化轉型過程中，產業(yè)鏈上下游企業(yè)需要協(xié)同合作，共同推進數字化轉型。通過建立數字化平臺，實現(xiàn)數據共享和流程協(xié)同，提高整個產業(yè)鏈的效率和競爭力。

技術創(chuàng)新驅動

數字化轉型的核心是技術創(chuàng)新。智能移動終端產業(yè)鏈需要關注新技術的發(fā)展趨勢，如人工智能、物聯(lián)網、云計算等，并將其應用到產品研發(fā)、生產制造和市場營銷中。通過技術創(chuàng)新，提高產品質量、降低成本、提升市場競爭力。

精細化管理

數字化轉型需要精細化管理。建立數字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產過程的數據化、自動化和智能化管理。通過數據分析和預測，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高生產效率和產品質量。

人才培養(yǎng)與引進

數字化轉型需要具備數字化技能和意識的人才支持。智能移動終端產業(yè)鏈需要加強人才培養(yǎng)和引進，培養(yǎng)一批具備數字化技能和意識的員工隊伍。同時，也需要引進具有豐富經驗和專業(yè)知識的數字化人才，推動企業(yè)數字化轉型。

產業(yè)集群發(fā)展

通過產業(yè)集群的方式，可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展。智能移動終端產業(yè)鏈可以結合當地資源和發(fā)展需求，建立產業(yè)集群平臺，吸引上下游企業(yè)入駐，共同推動產業(yè)發(fā)展。

跨界合作創(chuàng)新

智能移動終端產業(yè)鏈可以與其他行業(yè)進行跨界合作，如與互聯(lián)網、大數據、人工智能等領域的企業(yè)合作，共同推動產業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。通過跨界合作，可以拓展業(yè)務范圍和市場空間，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

百思特認為可以通過落實以上部分解決方案，全面推進數字化轉型，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

中小企業(yè)數字化轉型已迫在眉睫，這種轉型并非單純的技術升級，而是涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織文化等多個層面的全面變革。只有迅速適應這一變革，中小企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，而在這一轉型過程中，數字化轉型團隊的重要性不容忽視。

數字化轉型團隊作為企業(yè)數字化轉型的核心力量，具備深厚的技術功底、豐富的實踐經驗和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，不僅需要精通各種數字化技術和工具，更要懂得如何將其與企業(yè)的實際業(yè)務相融合，創(chuàng)造出新的商業(yè)價值。通過引入先進的數字化技術和工具，數字化轉型團隊能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、提升工作效率、降低成本，從而增強企業(yè)的競爭力。此外，數字化轉型團隊還能為企業(yè)提供全方位的咨詢和支持。通過深入了解企業(yè)的業(yè)務需求和痛點，為企業(yè)量身定制數字化轉型方案，確保轉型過程與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合。在轉型過程中，數字化轉型團隊還能為企業(yè)提供技術培訓和支持，確保企業(yè)員工能夠迅速掌握新的數字化工具和技術，實現(xiàn)平滑過渡。

最后，在此特別感謝廣大客戶對百思特管理咨詢有限公司的信任和認可，百思特將不斷進步和發(fā)展，不斷提升服務質量和水平，為客戶提供更加優(yōu)質、高效的數字化轉型服務，為推動中國經濟的數字化發(fā)展作出更大的貢獻。