13日上午，國家領導考察萬華煙臺工業園，肯定了其在技術能力上從無到有、從弱到強，成為行業領軍者的自主創造道路。并表示：國企一定要改革，抱殘守缺不行。一時間，關于國有企業改革的討論刷爆朋友圈。

如何變革，萬華化學給出了參考答案

萬華化學集團股份有限公司（簡稱萬華化學，股票代碼600309）是一家全球化運營的化工新材料公司，從上世紀80年代末開始，為了打破跨國公司的圍追堵截，它主動尋求變革，先后通過技術攻關、分廠改制、人才激勵、流程再造等改革措施，走上了創新發展的快車道。如今的萬華化學年利潤超百億，市值逾千億，不僅擁有成熟MDI制造技術及自主知識產權，且實現了全球化運營，成為全球MDI行業的領軍者。

據了解，萬華化學主要生產基地萬華寧波于2014年引入中國企業變革專家百思特管理咨詢集團幫助其進行流程再造，通過打造流程管理的可持續機制，建立了一套在全行業領先的流程技術、標準和方法論，并在寧波工業園成功運營后推向多基地和國際化實施，為其規模化生產鋪平了道路。通過前后30多年的變革，萬華化學走上了一條自主創新之路，成為國際一流的化工新材料公司，它的成功給國有企業改革帶來什么啟示？

主動變革，百思特助力國企積極突破

記者帶著這個問題走訪了百思特管理咨詢集團，在與企業變革專家們交流的過程中發現，不僅僅是萬華，他們服務過的很多國有企業都通過主動變革，取得了不錯的成效。百思特咨詢集團創始人、百思特商學院院長張正華表示，百思特核心顧問團隊在其近20年咨詢過程中，服務了上千家企業，已有20多家成長為世界市場的領導者。

“我們把客戶清單梳理了一遍，發現在這些企業中，幾乎找不到因為主動變革死掉的，沒有一家落后了，相反以不變應萬變的企業可能落后或者倒下了。”

深圳市建筑科學研究院有限公司（簡稱深圳建科院，股票代碼300675）前后進行了三個階段為期11年的變革，從科研事業單位到企業化的運作，從戰略重組到上市后重新定義自身，百思特見證著它的成長蛻變之路。而深圳建科院通過市場化運作模式升級、干部隊伍建設、薪酬激勵升級、流程改造等一系列體系改革，重塑商業模式與領導力，成為了中國綠色城市運營的領導者。

深圳市最早成立的國有大型綜合性企業集團特發集團及其旗下成員企業特發信息、特力集團近十年來多次攜手百思特主動進行系統性變革，圍繞激勵創新、管控模式創新和業務創新展開一系列變革措施，成為了深圳新一輪國資國企改革的樣本。

變革浪潮，重塑企業核心競爭力

伴隨著改革開放的春風，國有企業改革也進入深化完善的新階段。如何在變革的方式上、機制的探索上尋求突破點，是國有企業面臨的首要難關。

張正華表示，適應新常態，國有企業在主動變革的過程中尤其要注意企業的持續激活、創新機制設計和人才賦能。“如何在市場化競爭中進行管理效率與抗風險能力的平衡；如何將持續的研發投入和投資進行結合，健全孵化機制，使創新更前沿；如何激活核心人才，把黨管干部和干部的有效激勵結合起來等等，都需要進一步的探索和突破。”

國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，在供給側結構性改革中發揮著帶頭作用，可謂改革的主力軍和先行者。“國企一定要改革，抱殘守缺不行”，隨著變革話題的深入人心，國企也將掀起一股改革浪潮。