▲ 培訓現場

本期訓戰營主要內容分為兩大部分，百思特專家首先對華為供應鏈的變革歷程進行了重點講解，主要涵蓋：供應鏈的關鍵業務、供應商之間如何運作等相關概述。接著，針對之前所提到的關鍵業務進行深度剖析，對相關的計劃、采購、物流等內容進行一一講解。來自全國各地的近三十位企業供應鏈高管紛紛踴躍報名參與，并以飽滿的熱情完成了“三天兩夜的課程培訓+走進京東·實地探訪”的沉浸式學習。

▲ 曹老師-培訓現場

作為本次訓戰營的特邀嘉賓——前華為資深供應鏈專家曹老師，帶來了“銷售預測與銷售計劃”的主題分享。從供應鏈計劃管理戰略、到供應鏈三大類計劃解析、再到供應計劃制定與執行等方面，給學員們做了精彩分享。在授課過程中，曹老師穿插以著名企業實際的業務難點問題作為案例分析，強調：“計劃在供應鏈中的戰略地位相當于指揮控制中樞，因此做好供應計劃是重中之重的任務”。并依據當今VUCA時代的特點，提出了企業、組織和個人應具備的能力。曹老師用訓戰結合的方式帶著大家做了深入的研討和指導，引入學員深入思考，極大的帶動現場培訓學習氛圍。

▲ 李老師-培訓現場

華為前采購專家團核心成員、百思特供應鏈研究中心主任李老師給大家來了：《企業利潤第二極：全球采購體系建設與運作》。李老師以向學員們提問的方式進行課程開場，運用大量國際企業實際案例進行分析講解，與學員們探討、交流。并分享了如何在供應鏈管理上進行“垂直整合”與“橫向整合”，講解了“價值采購”與“陽光采購”的區別，對采購部門的核心價值和關鍵職責值進行了內容劃分。在授課過程中深度剖析了供應商管理以及供應平臺管理的核心邏輯，提出供應鏈管理的五個基礎，對產業鏈管理的相關案例進行細致分析。倡導企業建立好“公平、公開、公正”的陽光采購，引導學員展開熱烈研討。

此外，李老師還向大家分享了——華為“以客戶為中心”的供應鏈實踐，并表示了以下“四招常識”，讓華為創造了今天的輝煌：

第一，制造行業沒有別的，制造行業永遠都是產品領先。

第二，整個組織不能是生產導向，一定要是客戶導向。

第三，制造行業未來不僅是賣產品，還要賣服務。

第四，在電子消費品領域里，要盈利，要有競爭能力，就必須要“聚焦”，必須要在核心產 品上做到足夠規模。

▲ 李老師-培訓現場

本期課程內容分享的最后階段，對精益物流和智能制造有深刻理解的應用的李老師，給大家分享了《智能物流與倉儲管理》的核心課程。李老師以目前國內制造業物流現狀為出發點，列舉了目前物流成本、管理、運輸等存在的缺點。緊接著，結合目前德國、美國、中國等實際情況，講述了目前企業所面臨的轉變一智能工廠制造口所面臨的挑戰。并總結目前電商物流與工廠物流的差異性，提出工廠智能物流實施路徑：精益化一一自動化——數字化——智能化。以“精益物流、規劃設計、系統集成”為核心，分享了工廠智能物流實施內容。

學員們全身心投入積極參與到與老師的互動之中。李老師分享了某大型工廠的物流項目，講述了該工廠如何通過智能工廠規劃和物流系統項目實施獲得了顯著成效。學員們紛紛積極思考主動發問，李老師詳細解答，學員們的深入思考加上積極地互動產出使得現場學習氛圍爆棚！

本次數字化賦能活動百思特攜手京東走進了亞洲最先進、規模最大的現代化物流中心：京東“亞洲一號”，30多位企業高管零距離體驗了來自京東物流的現代化智能黑科技倉庫。

大家在專業人士帶領下分別走訪了“智慧分揀中心”、“天狼倉”、“地狼倉”等區域。從分揀、倉儲管理、物流運輸、配送方式等方面來看，無一不體現了：便捷、快速、精準、時效......一項項黑科技的應用，也正改變著傳統貨物管理、分揀方式。