上海矽睿科技股份有限公司（QST）成立于2012年。專注于高質量傳感器產品的設計、制造、以及增值應用與服務，致力于成為以應用為導向的多傳感器平臺，提供智能、集成、經濟的傳感器解決方案，加之領先的技術，協(xié)助我們的客戶開發(fā)制造成功的系統(tǒng)產品，并與現(xiàn)實世界建立更好的連接。

公司產品包括多款MEMS傳感器，如六軸IMU、加速度計、環(huán)境傳感器、組合傳感器等；磁性傳感器芯片，如磁力計、磁編碼器、電流傳感器、霍爾傳感器等；及汽車與物聯(lián)網智能模組和系統(tǒng)。應用市場覆蓋智能家居、智能穿戴、智能制造，智慧交通、物聯(lián)網、AI等市場。公司擁有300余項國內外授權專利，在全球擁有13處分部。

公司產品六軸IMU獲“中國半導體創(chuàng)新產品和技術”，“2021年‘物聯(lián)之星’年度評選之最佳創(chuàng)新產品獎”，"2021年最佳傳感器芯片”殊榮，公司榮獲“2021年‘物聯(lián)之星’年度評選之最有影響力物聯(lián)網傳感企業(yè)獎”，“2021投資界VENTURE 50”，“2021投資界數(shù)字科技VENTURE 50 ”，“2020年中國半導體MEMS十強企業(yè)”，“2020中國IC風云榜年度獨角獸公司”，“中國制造業(yè)隱形冠軍”等獎項。

01需求痛點

隨著物聯(lián)網、5G、人工智能（AI）等技術的不斷發(fā)展和成熟，我國傳感器市場需求不斷增長，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，未來隨著5G+物聯(lián)網在各個垂直行業(yè)的有序落地，傳感器市場的發(fā)展?jié)摿Φ玫酱蠓嵘Ｔ谛酒瑖a化大背景下，上海矽睿業(yè)務量快速發(fā)展，但在產品研發(fā)項目管理過程中會面臨以下幾類問題：

1、客戶需求分析不足、競品分析不夠。

2、交付周期過長。

3、項目管理資源利用不充分。

4、研發(fā)流程問題突出等。

02“產品研發(fā)項目質量管理實戰(zhàn)”

百思特顧問講師與上海矽睿領導溝通后，于2022年9月21日和24日，在上海矽睿公司總部舉行了“產品研發(fā)項目質量管理實戰(zhàn)”主題培訓。

此次培訓特別邀請到百思特商學院鄒老師進行現(xiàn)場分享，上海矽睿研發(fā)高級總監(jiān)、人力資源總監(jiān)帶領各部門成員參與培訓。

鄒老師專注于先進項目管理方法的實戰(zhàn)式培訓與應用，鄒老師就項目管理框架、研發(fā)項目啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段、項目風險預防等方面進行深度分享。通過課程整體設計，學習項目管理系統(tǒng)框架，結合實際項目、鏈接知識體系，現(xiàn)場應用核心工具方法達到本次培訓目標。

03課程現(xiàn)場 

上海矽睿HRVP鮑總首先介紹了本次培訓背景及目的，并表示希望大家能夠已積極熱情的態(tài)度學習這2天課程。人力資源總監(jiān)韓總介紹此次培訓的具體安排，預祝大家此次培訓能夠學有所成，學以致用。

課程伊始，學員積極參與破冰游戲，熱情互動。鄒老師明確兩天學習積分規(guī)則，學員踴躍參與。從上海矽睿合作的客戶案例切入此次培訓，通過項目管理邏輯工具和方法介紹，學員進行項目立項實操演練，每組輸出項目方案進行分享。

04實操演練

通過和上海矽睿實際的研發(fā)管理進行場景需求分析和研發(fā)流程設計優(yōu)化演練，項目組成員在各自的領域都有發(fā)表建議，展開激烈的討論。最終各自輸出具體案例和優(yōu)化方案，鄒老師在學員輸出過程中給予指導和建議。

課程最后老師就培訓課程進行回顧和總結，根據成員的案例輸出幫助大家補充完善內容，形成可落地實踐的方案，在研發(fā)流程方面給到建設性意見。

百思特商學院將持續(xù)為上海矽睿的成長賦能

助力上海矽睿邁向更高的臺階！