7月18-19日，百思特商學院【降本增效高管訓戰營】于濟南圓滿結束。

百思特商學院馮老師從卓越經營管理體系全景圖、降本增效的成本管理體系、費用管控專題、成本管控專題、運營資產與效率管控專題這五個方面切入幫助企業全面降本增效，建立卓越經營管理體系。

標桿企業降本增效

標桿企業降本做法：成本節約下來的都是利潤，一切存在浪費的環節，都是改進對象——

（1）端到端降本：追求全局最優，而非局部最優；

（2）兼顧質量與成本：降本不是降質量，不做降本犧牲品；構建質量管理體系，為降本保駕護航

（3）降本前置：圍繞客戶TCO，在設計前端構建可持續成本競爭力

（4）成本規劃：“232”成本戰略；打造“全員參與、全流程覆蓋、全生命周期降本”文化

（5）專業降本組織：多層級成本管控機構

彈性管控如何操作？

1、彈性管控考慮不同業務場景

2、經營投入與戰略投入

3、研發與銷售費用，擴張性費用；管理費用，服務性費用

4、彈性費用操作——標桿實踐

成本費用管控

企業降本增效范圍：成本的冰山模型（一般說法：隱性質量損失是顯性的4倍以上）

顯性化成本：直接人工、物料、費用

隱性成本：管理問題導致的成本浪費（決策失敗、質量、冗余、使用、時間）

其他：上市時間成本、效率損失成本、閑置成本、資金占用成本......

成本管理機制

（1）成本管理文化

（2）成本管理組織——協同

（3）過程成本管控

（4）考核與激勵

增效：運營資產管控專題

痛點

TOB 回款之痛

TOC 存貨之痛

啟發

確定存貨、應收賬款的管理責任；確定主責與協同

存貨管理措施

· 存貨分類、分段精細化管理

· 存貨總量約束模型

· 全鏈條監控，疏通管道，產供銷協同

運營效率要管什么？

1、管總量：應收賬款總額、存貨總額

2、管風險：壞賬準備、呆滯存貨、超長期欠款與存貨

3、管效率：應收賬款周轉率（DSO）、存貨周轉率（ITO）

標桿參訪——走進齊魯干細胞

企業參訪環節，百思特商學院同學員們走進干細胞行業發展的領軍企業——山東省齊魯干細胞工程有限公司。

齊魯干細胞成立于2004年，是以臍帶血基礎研究、干細胞保存和臨床應用為主要發展方向的國家級高新技術企業。公司旗下擁有山東省臍血庫和科閱生命兩大品牌。齊魯干細胞是世界上最大的臍帶血保存機構，在整個生物醫藥行業的上游位置，公司儲藏了80多萬份臍帶血，也就有80多萬個精準客戶。

在參訪過程中，學員們領略了干細胞領域的最新技術、研究成果和應用案例，通過本次參訪，大家觀察并學習到了齊魯干細胞先進的管理模式和企業文化。