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▲項目啟動會現(xiàn)場
9月17日，百思特管理咨詢集團與麒麟啤酒（珠海）有限公司（以下簡稱：麒麟啤酒），在珠海攜手召開“工作方式改革項目”啟動會。百思特管理咨詢集團數(shù)字化BG副總經(jīng)理段娜、數(shù)字化BG咨詢總監(jiān)劉奇、RPA+AI新技術(shù)總監(jiān)楊遷帶領(lǐng)百思特項目團隊出席，麒麟啤酒總經(jīng)理家村友也、商務(wù)服務(wù)本部部長高野晉一等主要領(lǐng)導(dǎo)攜各其他各部長出席本次項目啟動會。雙方致力于在后疫情時代所面臨的被動式拐點面前，用數(shù)字化手段改善企業(yè)工作體制，推動麒麟啤酒工作方式，靈活高效的進行企業(yè)變革和推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展。會議由麒麟啤酒人力資源部-劉爽部長主持。
▲麒麟啤酒商務(wù)服務(wù)本部本部長-高野晉一
會議伊始，由麒麟啤酒商務(wù)服務(wù)本部本部長-高野晉一做開場致辭，他指出要遵循麒麟啤酒人事理念，從顧客試點出發(fā)、高效推動工作方式。充分肯定了百思特所具備的專業(yè)能力以及優(yōu)秀的團隊陣容，也非常期待此次合作能夠助力麒麟啤酒在高質(zhì)量的發(fā)展道路上鏗鏘前行。并提到，雙方團隊要全力以赴助力麒麟啤酒構(gòu)建有效率的事業(yè)推進機制，使企業(yè)變革成為員工能感受到成就感的組織。通過活用ICT，構(gòu)筑公司整體的事業(yè)推進機制：提高員工滿意度和積極性、實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化。讓每一個人都能在自身崗位上充分發(fā)揮能力。使企業(yè)和員工雙方獲得可持續(xù)的成長，創(chuàng)造更加值得期待的美好生活。
▲百思特數(shù)字化BG咨詢總監(jiān)-劉奇
隨后，百思特數(shù)字化BG劉奇總監(jiān)談到：“此次將以變革為視角，通過業(yè)務(wù)與數(shù)字化相結(jié)合的手段，開啟企業(yè)制勝之道”，百思特項目組表示基于麒麟啤酒的人事理念，參照未來發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理要求及當(dāng)前業(yè)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀及需求，主要以價值鏈方法進行“以客戶服務(wù)、產(chǎn)品交付”的雙中心進行現(xiàn)有信息化價值流程識別梳理優(yōu)化 ，并構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)化簡化的新流程框架，緊緊圍繞這兩類用戶，通過未來幾年的業(yè)務(wù)藍圖頂層設(shè)計和后續(xù)支撐承接的IT藍圖，實現(xiàn)服務(wù)、被服務(wù)、經(jīng)營管理者在同一個數(shù)字平臺的交流與活動，以此推動麒麟啤酒內(nèi)部的工作方式，靈活高效的改革和支撐推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
▲麒麟啤酒總經(jīng)理-家村友也
會議最后，麒麟啤酒總經(jīng)理-家村友也做結(jié)束致辭：指出公司的發(fā)展需要各位同事不斷努力以及人才的支撐。在外部市場不斷變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮職能，不斷進步。通過公司內(nèi)部的變革，讓員工感知到工作價值，從工作與生活中感到滿足，并吸引更多的人才。希望通過百思特的賦能，加速企業(yè)發(fā)展、落實企業(yè)目標(biāo)！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信在雙方勠力同心，砥礪奮進下，此次工作方式改革項目一定能高質(zhì)且高效地圓滿完成！百思特團隊將全力以赴、躬身入局，助力麒麟啤酒“以變革，謀未來；破新局，謀新篇”！
▲大合影
客戶簡介
麒麟啤酒（珠海）有限公司 前身是珠海啤酒廠，1996年，日本麒麟集團收購了珠海啤酒廠，2005年底取得100%股權(quán)，成立麒麟啤酒（珠海）有限公司。公司地處環(huán)境優(yōu)美的唐家灣鎮(zhèn)，是日本麒麟集團在海外興建的第一家工廠，是麒麟集團在東亞、東南亞具有世界級規(guī)模的生產(chǎn)據(jù)點。公司產(chǎn)品主要包括“海珠”、“麒麟”、“澳門”三大系列啤酒，深受珠江三角洲西岸地區(qū)廣大消費者的信賴與喜愛。公司先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系。ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系和HACCP食品安全管理體系。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
