圖 / 總結大會現場
經過4個月的艱苦奮戰，山西交控金資管理有限公司（以下簡稱：金資公司）合規與風控體系建設項目順利結束。百思特管理咨詢有限公司與山西交控金資管理有限公司于5月19日上午召開了總結大會，百思特高級副總裁景總帶領項目團隊主要成員出席了會議，金資公司領導班子及全體員工參加了會議。
圖 / 百思特集團副總裁景戎
通過本次合規風控體系建設，百思特助力金資公司完成了價值鏈設計、流程梳理設計、風控矩陣的編制以及制度匯編修訂等工作，共設計核心流程134個，匯編整理制度184項，補充內控相關制度缺失66條。幫助金資公司實現制度體系從“無”到“有”，初步建立了具有金資公司自身特色、符合實際的內控體系，提升了企業風險管控能力和內控管理水平。
會上，張志峰副總經理以“合規風控體系建設為起點，開啟科學管理新征程 ”為題進行了宣講。薛秀文總經理對下一步的工作進行安排部署并提出具體工作要求。李軍董事長對風控合規體系建設活動開展以來取得的階段性成果表示了肯定，并為風控合規體系建設小組成員能力得到鍛煉、合規意識得以提高而感到欣慰。
圖 / 李軍董事長
李軍董事長指出，建立一個科學、全面、系統、先進的管理與風控體系，既是公司圍繞主業持續發展的當務之急，又是深化改革、提質增效的戰略所在。通過風控合規體系建設活動的開展，金資公司風控合規管理水平取得了整體提升，同時總結形成了一套完善的標準化流程管理工作手冊，后續要以此次風控合規體系建設活動為契機，將風控合規體系建設成果由點到面不斷推廣，形成全員參與、持續改進的工作氛圍。金資公司在下一步工作中，要逐步建立起一個戰略為導向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團國有企業改革發展、提質增效蹚出一條科學可行、優質高效的轉型之路。
圖 / 左：金資公司董事長李軍 右：百思特副總裁景戎
最后金資公司為百思特送上一面“流程再造獻良策，內控體系促發展”的錦旗。這是金資公司對百思特“風控合規體系建設項目”的認可，也是對百思特管理咨詢集團的認可！
百思特將帶著這份認可繼續前進，堅持以客戶為中心的服務精神，助力中國企業以變革謀未來！
客戶簡介
山西交控金資管理有限公司（以下簡稱金資公司）為山西交控集團有限公司（以下簡稱交控集團或集團）全資控股的金融投資管理企業，于2020年成立。金資公司的營業范圍包括資產管理、投資管理、股權投資、證券投資、企業并購重組、項目融資、受托資產管理。
金資公司承擔交控集團金融投資板塊的戰略管理，統一管理交控集團所屬金融投資板塊業務。
金資公司控股子公司為4家：金資公司作為交控集團戰略性產業板塊之一，承擔了發展交控集團投融資產業的歷史重任，交控集團面臨諸多挑戰，如，傳統投資空間縮小，投資回收風險加大，通行費增長、“公轉鐵”等因素帶來很大壓力，交通運輸前沿性、引領性新技術、新材料、新工藝的開發應用不多。對此，交控集團持續實施六大增效工程，堅持做強做優高速產業，轉型升級整體產業結構，持續實現能力成長和效益提升。為了實現交控集團的戰略發展，明確了金資公司的戰略定位：投資中心、財務中心、利潤中心、內部銀行，并提供了相應的戰略性資源，為金資公司的發展奠定了戰略基礎和運行空間。
