深入調研，深度參與
山西路橋內控體系建設與流程優化項目正式啟動！
2020年6月12日，百思特攜手山西路橋集團，在山西隆重召開內控體系建設與制度流程優化項目啟動會暨訪談調研報告會。百思特咨詢管理集團副總裁、項目經理景戎攜項目團隊出席會議，山西路橋建設集團公司黨委副書記、副董事長、總經理楊建紅以及黨委會、董事會、經營管理層主要領導與項目相關負責人參加會議，40多家下屬單位主要負責人通過視頻參加了會議。本次啟動會由山西路橋建設集團副總經理楊利軍擔任主持。
百思特副總裁、項目經理景戎致辭
會議開始，百思特副總裁、項目經理景戎先生發表演講，針對什么是內控體系、內控的目標以及如何實現內控目標做了詳細闡述，他還強調了路橋集團內控建設的關鍵點、具體要求、以及路線步驟，進一步理順了山西路橋集團構建內控體系的思路，為內控體系建設指明方向，明確了實施路徑。參會人員也都聚精會神聽講，認真做好筆記。
值得一提的是，本次啟動會與訪談調研報告會合并舉行，可謂信息量滿滿。項目開展前期，百思特項目組便對山西路橋集團高層領導以及總部各部室負責人一一進行調研訪談，還走訪調研了具備典型代表的六家下屬企業的中高層管理人員，訪談人員多達100多人。同時，對全集團1500名副科級以上干部發放問卷調查，收回有效問卷1410份。
百思特項目組日夜兼程對調研訪談情況進行了整理、診斷與分析，形成項目的“現狀調研報告”。本次啟動會上，百思特景戎先生就現狀調研報告的內容與結果進行了詳細闡述與匯報，匯報結果獲得了與會者的高度認同。
山西路橋總經理楊建紅致辭
隨后，山西路橋集團總經理楊建紅先生上臺發言，他首先對百思特咨詢團隊的內控思路與調研報告給予了充分肯定，并表示與百思特合作是非常正確的決定。他強調，此次項目必須引起集團上下的高度重視，倡導相關人員深入參與，通過專家組的輔導與培訓，盡快把有關理念、方法變為實踐和行動，著重解決內控體系科學規范、落地見效的問題。最后，他表示，希望通過百思特的助力，山西路橋能夠加快實現高質、高速發展。
本次會議激發了山西路橋建設集團上下開展內控建設的熱情與期盼，鼓舞了士氣。會后，不少與會者主動與百思特咨詢團隊溝通，表達學習與合作意愿。
相信在百思特專業的管理咨詢團隊和山西路橋集團雙方共同努力下，此次內控體系建設與制度流程優化項目一定能取得圓滿效果。
山西路橋建設集團
山西路橋建設集團有限公司 是山西省人民政府批準設立的大型國有企業，集團總資產903億元，下設分子公司近50家，主要從事交通基礎設施的投資、建設、施工、運營和房地產開發，以及與之密切相關的設計、咨詢、檢測、機電、綠化、交安、交通物流、智慧交通等上下游關聯產業。擁有1塊國家公路工程施工總承包特級資質、1塊公路行業設計甲級資質、9塊公路工程施工總承包壹級資質、1塊市政公用工程施工總承包壹級資質；2塊融資租賃牌照，1塊商業保理牌照；以及公路機電、檢測、養護、交安、園林綠化、環保、地基、鋼結構、消防設施、特種工程、房地產開發等30余項專業資質，同時具有對外經營權。在新戰略機遇期（2019—2022），山西路橋集團將致力于成為“國內一流的交通基礎設施投資建設施工現代企業集團”，實現“營收千億、利潤百億、進入全國同行業第一陣營”的目標。
