6月10日上午，百思特管理咨詢集團與山西華鑫集團（下簡稱“華鑫集團”），在山西交城正式開啟流程再造咨詢項目。百思特集團副總裁、項目經(jīng)理景戎?jǐn)y項目團隊出席會議，華鑫集團常務(wù)副總經(jīng)理李騰飛攜集團中高層管理干部50余人參加項目啟動會。

 

圖 /項目啟動會全體參會人員

會議伊始，華鑫集團企業(yè)管理部部長尹旭鵬發(fā)言，揭開序幕。尹旭鵬向參會人員介紹了百思特集團，并對項目團隊成員做了一一介紹，表示了對百思特的高度認(rèn)可，強調(diào)了華鑫集團對此次變革的決心。

圖 /百思特副總裁景戎

接著，百思特集團副總裁景戎就項目整體的設(shè)計思路與策略進行介紹，清晰地講明了流程優(yōu)化的重點與要求。他指出，流程再造不是一紙公文，而是在實際業(yè)務(wù)場景中的有效的運用和落地。流程再造項目從流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程推行和流程運營這四個階段，進行不斷地自我優(yōu)化層層遞進，實現(xiàn)端到端的打通。他風(fēng)趣的講到，流程建設(shè)“既是下里巴人，也是陽春白雪！” 其一方面，是管理的基礎(chǔ)，極具實踐的意義和價值；另一方面，也是眾多企業(yè)管理的核心競爭力和管理深化的利器。最后，景總說明了在項目運作過程中，項目計劃管理機制，項目例會機制和項目匯報、決策機制等。

圖 /華鑫常務(wù)副總經(jīng)理李騰飛

最后，華鑫集團常務(wù)副總經(jīng)理李騰飛向參會人員再次介紹了百思特管理咨詢集團，表達(dá)了對百思特的高度認(rèn)可！

李總從公司的現(xiàn)狀和問題進行剖析，并且，回顧了公司過去發(fā)展的不同階段所遇到的機遇和挑戰(zhàn)。2013-2016年，跨出第一步，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展拉開帷幕，加大了對管理的關(guān)注與重視；2016-2018年，集團負(fù)重前行，業(yè)績?yōu)橥酰\得生存；2019-2021年，業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)斋@滿滿，再重視管理推動。對此，李總指出本次流程再造項目對公司未來發(fā)展的里程碑意義！

他還特別強調(diào)了在項目過程中，“全員參與，躬身入局，開放自我，積極學(xué)習(xí)”的重要性！以“到會簽到，非特殊不請假”的方式要求公司中高層積極配合顧問團隊培訓(xùn)。李總表示，希望華鑫集團的員工在此次項目結(jié)束后都成為具有高職業(yè)素養(yǎng)的人！

客戶簡介

山西華鑫集團成立于1998年，現(xiàn)有總資產(chǎn)60億元，旗下?lián)碛胁擅骸⑾催x、焦炭、化產(chǎn)、化肥、熱電、貿(mào)易、房地產(chǎn)、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是一家集生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、生態(tài)建設(shè)為一體的循環(huán)型、現(xiàn)代化、規(guī)模化企業(yè)集團。華鑫集團發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的精神，堅持科學(xué)經(jīng)營、規(guī)范管理的理念，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展迅速躋身于全省重點企業(yè)行列，是中國煉焦行業(yè)五十強企業(yè)，山西省循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)，山西省煉焦行業(yè)十強企業(yè)。