以管理變革促企業(yè)轉(zhuǎn)型 

濱陽燃化成功啟動管理變革項目！

近日，百思特管理咨詢集團與山東濱州濱陽燃化有限公司在山東濱陽燃化總部隆重舉行“濱陽集團管理提升咨詢項目啟動會”開工儀式。百思特高級副總裁梅森林攜百思特項目團隊出席，濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪、副總經(jīng)理孫磊、蘇文利、邱春杰等一眾高層管理人員參加本次項目啟動會。會議由濱陽公司副總經(jīng)理孫磊主持。

濱陽公司副總經(jīng)理孫磊先生發(fā)言

會議開始，濱陽公司副總經(jīng)理孫磊就開展本次管理咨詢項目的背景進行了闡述，對召開本次管理咨詢項目啟動會的目的和意義作簡要介紹——一是為了讓大家對本次管理咨詢項目有一個更加清晰的認識；二是明確項目運作計劃安排和期間的核心工作任務，全面配合做好咨詢項目；三是建立一套與之相適應的組織架構(gòu)體系，使新的管理體系與舊的管理體系充分融合。

百思特項目經(jīng)理李斌先生發(fā)言

隨后，百思特項目經(jīng)理李斌針對本次項目運作計劃進行了詳盡介紹，深入淺出地講述了項目實施的技術(shù)路線。

百思特高級副總裁梅森林先生發(fā)言

百思特高級副總裁梅森林就本次項目的整體思路和框架作了梳理和介紹，從項目內(nèi)容到項目運作都做了詳盡闡述，他還分享了企業(yè)變革管理經(jīng)驗，進一步強調(diào)項目管理與資源調(diào)配的重要性。參會人員也都集中精神聽講，認真學習。

     濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪先生發(fā)言

最后，濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪作總結(jié)發(fā)言，他表示對公司未來的轉(zhuǎn)型變革充滿希望，也對百思特變革項目團隊寄予厚望。總結(jié)為以下三點：

01 地煉整合快速推進，公司轉(zhuǎn)型正當其時

濱陽公司積極參與地煉整合工作，正處于從粗放型煉油企業(yè)向以精細化工為主的綜合型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，是公司成立十幾年以來最深刻地一次變革，迎來了公司的二次創(chuàng)業(yè)，歷史時刻、擔當不讓。

02 機遇挑戰(zhàn)相生共存，管理變革刻不容緩

面對史無前例的機遇與挑戰(zhàn)，選擇正確的戰(zhàn)略方向、做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是決定公司能否順利轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。目前，公司的組織管控體系與未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃還不相匹配，與理想的目標還有較大差距。

03 借鑒先進選擇專業(yè)，搭建完善管控體系

借鑒先進的管理咨詢理念，借助專業(yè)的百思特管理咨詢團隊，設計科學、合理、完善且符合公司發(fā)展的組織管控體系。最終實現(xiàn)人與事配合，事得其人，人盡其才，源源不斷的“為員工、為股東、為社會”創(chuàng)造價值，深刻踐行“我為人人，人人為我”的理念。

濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪對此次項目給予了高度重視，積極動員各部門積極配合百思特項目團隊、主動參與項目變革，鼓勵公司人員充分表達自己的思考和意見，與百思特項目團隊一起制定出適合濱陽集團的戰(zhàn)略及人力發(fā)展路徑。

     雙方合影留念

相信在雙方共同配合與努力下，本次項目將取得累累碩果，預祝百思特與濱陽燃化強強聯(lián)手，取得圓滿勝利！