百思特以世界一流的流程技術(shù)為中國(guó)三大核電集團(tuán)提供服務(wù)，全面提升核電企業(yè)流程的安全性和運(yùn)營(yíng)效率，降低管理復(fù)雜度。

  日前，百思特與中廣核集團(tuán)開展的新一輪流程建設(shè)合作圓滿結(jié)束，這已經(jīng)是百思特連續(xù)7年為中廣核集團(tuán)及其下屬企業(yè)提供流程和各類管理咨詢服務(wù)的延續(xù)，更是百思特為中國(guó)核電企業(yè)服務(wù)的又一次升級(jí)。

  中國(guó)核電企業(yè)建設(shè)伊始，引入了法國(guó)的核電程序管理體系。隨著中國(guó)核電企業(yè)的突破性發(fā)展，核電的管理模式已經(jīng)從單堆向多堆，邁向多基地、多技術(shù)路線協(xié)同化運(yùn)營(yíng)管理的集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作階段，核電核心人才快速流動(dòng)，關(guān)鍵崗位成熟人才迅速被稀釋，業(yè)務(wù)流程線更長(zhǎng)，許多經(jīng)驗(yàn)未能夠有效固化，傳統(tǒng)的程序已經(jīng)無(wú)法有效支撐核電的運(yùn)作。2005年開始，百思特在全面掌握、消化世界一流的流程技術(shù)、核電管理技術(shù)、IAEA的新標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿企業(yè)的成熟流程技術(shù)基礎(chǔ)上，與大亞灣嶺澳運(yùn)營(yíng)公司（DNMC）攜手開始了核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的流程化建設(shè)工作的探索。

  七年時(shí)間里，百思特幫助中廣核、中核、中電投的多家核電如大亞灣、陽(yáng)江、臺(tái)山、寧德、大連、田灣、山東、江西核電等等企業(yè)進(jìn)行了全方位流程建設(shè)，并開發(fā)完成了建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段的核電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，還針對(duì)工程類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)、集團(tuán)管控企業(yè)進(jìn)行了流程改造。百思特還創(chuàng)造性在核電企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控等與流程進(jìn)行集成，降低核電企業(yè)多管理體系的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，降低管理復(fù)雜度。百思特還幫助多家核電企業(yè)建立了高效的流程管理機(jī)制，參與部分核電企業(yè)ERP建設(shè)和IT建設(shè)等等工作。