每年中秋國(guó)慶一過(guò)，對(duì)很多企業(yè)而言，意味著“黑色”的第四季度迎面而來(lái)——四季度意味著巨大的業(yè)績(jī)壓力；意味著無(wú)休無(wú)止的加班；意味著沒(méi)完沒(méi)了的預(yù)算和計(jì)劃。然而如此加班熬夜做出來(lái)的計(jì)劃往往只做到表面功夫，真正實(shí)行時(shí)卻已是面目全非，于是很多企業(yè)選擇“跟著感覺走”，反正計(jì)劃沒(méi)有變化快，不如一邊計(jì)劃一邊實(shí)施再一邊修改！

為什么“龐大而復(fù)雜”的華為可以決勝千里之外，年年實(shí)現(xiàn)其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)？為什么騰訊可以不斷超越自我？這些標(biāo)桿企業(yè)究竟有什么秘訣呢？百思特對(duì)近百家企業(yè)年度計(jì)劃制定過(guò)程進(jìn)行了深入的跟蹤調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)華為，百思特發(fā)現(xiàn)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中會(huì)遇到以下典型的問(wèn)題：

1、缺乏科學(xué)的年度計(jì)劃制定流程——各部門各自為政，計(jì)劃制定中“爭(zhēng)吵、應(yīng)付和推諉”屢見不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事！

2、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法——年度計(jì)劃的制定大部分憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的“數(shù)字分解游戲”。

3、年度計(jì)劃無(wú)法支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，年度計(jì)劃成了“花瓶”。

4、年度計(jì)劃缺乏科學(xué)、可量化的監(jiān)控手段——計(jì)劃的內(nèi)容不是太過(guò)空泛，就是太過(guò)細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問(wèn)題的判斷缺乏有效方法，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，使得計(jì)劃在手卻無(wú)從監(jiān)控！

問(wèn)題如何解決？

百思特將帶您探尋華為年年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的奧秘，將與您分享：

◎ 繼往開來(lái)：2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)偏差分析

案例解析：為何華為每年的目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)？

◎  事在人為：如何看待經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的合理性

老板靠拍腦袋訂目標(biāo)嗎？

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要性

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙

◎  謀事在人：如何科學(xué)的制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

誰(shuí)來(lái)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟

制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

◎   天算不如人算：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心——營(yíng)銷計(jì)劃制訂方法

   “營(yíng)”天下：分析市場(chǎng)

   “銷”產(chǎn)品：銷售計(jì)劃

◎   成事也在人：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保障——考核與激勵(lì)

【會(huì)議議程】

【專家介

陳浩   百思特高級(jí)合伙人   常務(wù)副總裁  深港知識(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家 HP商學(xué)院授權(quán)顧問(wèn) 北大EMBA特邀講師

◎  業(yè)務(wù)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、變革管理、集團(tuán)管控、授權(quán)、人力資源全體系、流程、組織變革等

◎  從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷：在國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總裁，人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)近10年，6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后組織和參與了近50個(gè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管理（績(jī)效薪酬、定崗定編、中長(zhǎng)期與股權(quán)激勵(lì)）、干部管理、流程管理、授權(quán)、組織管控的管理體系建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)10多個(gè)行業(yè)有深入的理解分析，在組織、管理變革領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)深得客戶信任及認(rèn)可。 

【報(bào)名信息】

聯(lián)系人：龍潤(rùn)   電話：0755-26628451 手機(jī)：15889638502  郵箱：longrun@best-group.cc

參會(huì)回執(zhí)

 ◎  請(qǐng)盡快填寫本回執(zhí)單報(bào)名，可回復(fù)到會(huì)議咨詢聯(lián)系人郵箱，或傳真至0755-86227016我們將為您預(yù)留座位。在收到您的回執(zhí)單后，我們將于11月7日發(fā)送參會(huì)確認(rèn)函

【參會(huì)地址】

具體地址：深圳市福田區(qū)福華路大中華國(guó)際交易廣場(chǎng)喜來(lái)登酒店6樓

地鐵：羅寶1號(hào)線會(huì)展中心A出口（環(huán)中線龍華線）

公交：大中華國(guó)際廣場(chǎng)（停靠公交236路、371路、373路、374路）